現(xiàn)在細分場景市場非常受重視，有很多投資者都想要進行這方面的投資，紛紛在市場上找距離消費者最為接近的售賣商品的模式。而現(xiàn)在市場上主要的模式有店、超市和橡膠軟連接。在此之前還有貨架，剛開始的時候貨架發(fā)展的速度是最為迅速的，在短短幾個月時間里就得到了幾十億元的融資，但是因為不成熟，最終只能被淘汰掉了。為何該開始貨架會受到那么重資本的重視呢？
主要是因為貨架能夠滿足消費者碎片化的需求，效率方面非常高，能夠進入辦公室場景，將辦公室痛點給解決了！
就現(xiàn)在的市場情況來說，零售市場的競爭壁壘還不是很高，因為想辦公室這樣的碎片化場景非常多，只需要將器擺放進去，就能夠做生意了，前提是將商品安全方面做好，不要像貨架那樣經(jīng)常出現(xiàn)貨損的問題就行?，F(xiàn)在很多進入零售賽道的主力選手是擁有O2O背景的，在競爭能力和融資能力方面可能十分不錯，但是在運營或者供應鏈管理能力方面還存在不足，這些是他們需要解決的問題。 在零售業(yè)進行重構中，這條生態(tài)鏈的玩家都有焦慮，但是有一點可以肯定的就是最大的受益者一定是用戶。新零售已經(jīng)是必然的，不斷上升的消費需求還遠遠沒被滿足，現(xiàn)在僅僅是一個開端。